爸爸约翰被特许人成为大亨在自己的特许经营

这是美国梦的故事。纳迪姆Bajwa的故事,一位巴基斯坦移民来到美国在1991年研究生。Bajwa开始上大学时,他的职业生涯作为一个比萨饼送货司机的爸爸约翰特许经营和搬到拥有自己的商店在坎菲尔德,俄亥俄州。

Bajwa现在拥有192家爸爸约翰,让他一个大亨在他自己的特许经营系统。他的目标?拥有500约翰爸爸单位,他重视的目标。

Bajwa毕业于印第安纳州技术学院的韦恩堡印第安纳州三学位管理、市场营销和会计。在学校时,他开始为一家餐馆清洗盘子在进入之前交付与爸爸约翰的角色。这个品牌刚刚开设了首家特许经营在韦恩堡,印第安纳州。Bajwa有野心,但他缺乏经验来经营自己的商店。

“我开始学习模型,我开始喜欢它,”Bajwa说。“我开始学习爸爸约翰(和)品牌是如何建造的。这是一个有趣的故事。真正影响我的是商业模式。这是一个非常简单的模型。很容易学习。”

Nadeem Bajwa,中心,在他的一个商店的剪彩。提供。

所以在研究生期间,Bajwa提供一个管理职位,后来作为一个区域主管/运营合作伙伴负责七个地点同时仍然去学校全职。

毕业后,Bajwa从未想过他会在比萨行业。毕竟,他有四个学位。作为一个刚毕业的大学生,他很可能不得不采取减薪重新开始,他已经超过这个比萨品牌。

“我开始喜欢它,当我找不到任何东西(更好的),我是快乐,做我爱…我决定留在这个品牌,只是继续提高我的技能。这是该品牌的故事,影响我的商业模式,”Bajwa说。

Bajwa离开了披萨连锁店几年,降落在哈迪斯的特许经营,但不喜欢汉堡业务。Bajwa说爸爸约翰模型,四个或五个员工和一个炉子,很简单,但是需要激情和奉献。他于2002年在俄亥俄州开第一家店和家人的支持。

Bajwa说他知道如何操作的伙伴,而是一个企业主是不同的。“第一家店,我只是如果我们可以做12000美元或13000美元的销售额,我要管理自己。我要开几家,看看去。”

Bajwa说他最终做得太多营销首次开放。商店有一个巨大的响应,Bajwa承认他还没有准备好。前两天是艰难的。他有30名员工,第一家店,爸爸约翰有存储需求努力迎头赶上,同时培训新员工。他一半的团队辞职的第一天。

“我显然得到了所有支持我能从爸爸约翰,但是当你是一个独立的特许经营商,显然你自己的问题,“Bajwa警告说。他称一些旧的团队成员和他共事过的过去来帮助。在两周内,他的人训练有素,但Bajwa不满意的方式打开了。

Bajwa跑一个广告在当地报纸道歉为粗糙的开放社区,他说人们赞赏。他客户欣赏的一天举行一些免费产品给了“和良好的旅程开始,”他说。

Bajwa说他最初的计划是10到20爸爸约翰自己的单位,但在2008年经济衰退袭来的时候,Bajwa有20多个。“我学会了从第一存储,艰难的开口,不管我有多好,我不够好,如果我没有一个好的团队在我周围,“Bajwa承认。“我不觉得我是最聪明的人。你不需要是最聪明的。你必须足够聪明。”

这是Bajwa周围的人与他认为他的成功。

“当我的心态改变了许多商店我怎么打开,“Bajwa说,并补充说他有领导人开始与他送货司机和接受者。

“当你帮助人们开发和成为领导人,如果你充满激情,让自己身处伟大的领袖人发展和他们看你的激情,那么他们的梦想也增长,“Bajwa说。

沿着Bajwa小失败的旅程让他积极和谦卑,他说,但是他认为他的人民为他的成功。他有很好的运营商领域,但他还是喜欢进入自己的商店。“我不叫它披萨业务,“Bajwa说。“我称之为人。”

当被问及他的挑战,Bajwa说,对大流行的关闭与员工困难,但“我很自豪地说我们只收我们不得不关闭和消毒的时候,”他说。

现在有192爸爸约翰特许经营在11个州在25年内betway手机版登陆,Bajwa说他的目标是达到500家门店。和正确的人周围,他可以达到这一目标,他补充说。

Bajwa仍然不希望未来的经销商认为特许经营业务是很容易的。尽管该模型简单,还有很多幕后工作和计划。

“这不是一个副业,Bajwa补充道。“你必须完全致力于您的业务成功。我很幸运,找到爸爸约翰。”